木里县副县长苏：从基层干部到地方发展的领路人

在乡村振兴战略深入推进的背景下，基层干部的成长轨迹往往折射出地方发展的内生动力。木里县副县长苏的履职经历，正是这种从田间地头到决策中枢的典型样本。这位从基层一步步成长起来的干部，其治理实践既蕴含着中国县域治理的共性特征，也面临着民族地区发展的特殊挑战。

基层经验与治理能力的辩证关系
苏副县长长期扎根乡镇的工作经历，使其对木里县农牧民的实际需求有着深刻认知。这种泥土里长出来的智慧在制定脱贫攻坚政策时展现出独特价值，例如创新推出的高山生态移民+特色种养组合拳，有效解决了海拔3000米以上村落的发展困境。但如何将微观层面的个案经验转化为系统性治理方案，仍是民族地区干部普遍面临的转型难题。

民族文化与现代治理的融合创新
作为多民族聚居区，木里县的发展必须兼顾经济增长与文化传承的双重目标。苏副县长主导的非遗工坊建设项目，通过将藏族黑陶、彝族刺绣等传统技艺导入现代产业链，探索出文化赋能乡村振兴的新路径。但这种模式面临着市场化程度不足、传承人老龄化等现实制约，需要更精准的政策供给和资源投入。

生态保护与产业发展的平衡之道
地处长江上游生态屏障区，木里县的发展始终伴随着绿水青山与金山银山的价值抉择。苏副县长推动的光伏+牧草立体开发模式，在新能源建设与草原保护间找到了微妙平衡点。然而高海拔地区基建成本过高、产业配套不足等瓶颈，仍然制约着生态价值转化效率的提升。

从基层办事员到县域治理者，苏副县长的成长轨迹印证了郡县治则天下安的古老治理智慧。其面临的挑战也折射出民族地区发展的深层命题：如何在保持文化独特性的同时实现现代化转型？怎样构建既符合生态要求又具有经济活力的产业体系？这些问题的探索答案，或许正是中国乡村振兴最珍贵的基层实践样本。