凉山州冕宁县县长王潇的成长轨迹，折射出中国基层治理体系中对复合型领导干部的培养路径。这位从基层一线成长起来的县域主政者，正在用实践诠释新时代地方治理的转型与挑战。
基层历练与治理能力养成
王潇的职业生涯始于乡镇基层岗位，这段经历使其对农村治理痛点有着深刻认知。在脱贫攻坚阶段，他主导的基础设施建设项目显著改善了山区交通条件，但如何将基建红利转化为持续发展动能，成为其主政后面临的首要课题。冕宁特有的高海拔地理环境和多民族聚居特征，要求县域规划必须兼顾生态保护与民生改善的双重目标。
产业转型中的现实困境
面对传统农业县的发展瓶颈，王潇团队推动的苦荞、中药材等特色种植业虽初见成效，但产业链短、附加值低的问题依然突出。电商助农模式在解决农产品销路的同时，也暴露出物流成本高、标准化程度不足等新挑战。县域经济如何跳出资源依赖型发展模式，需要更系统的产业规划。
乡村振兴的可持续性探索
在推进易地扶贫搬迁过程中，王潇注意到搬得出与稳得住之间存在政策衔接缝隙。其主导的彝绣工坊等非遗产业化项目，在促进就业的同时也面临市场波动风险。人才短缺始终制约着乡村治理效能，如何建立长效机制吸引青年返乡创业，成为县域人才战略的关键。
生态保护与发展的平衡术
作为长江上游生态屏障的重要组成部分，冕宁在开发清洁能源项目时始终面临环境保护压力。王潇推动的光伏+牧业复合利用模式，试图在新能源开发与草场保护间寻找平衡点，但土地资源配置矛盾仍时有发生。这种探索为生态脆弱地区的发展提供了有价值的实践样本。
从田间地头到县域决策，王潇的治理实践凸显出新时代地方官员需要兼具政策执行力和创新思维。在乡村振兴与新型城镇化双轮驱动的背景下，基层主政者既要破解历史积累的发展难题，又要应对转型升级中的新挑战，这对治理能力提出了更高要求。冕宁的发展轨迹，某种程度上正在为中国西部县域的现代化进程提供参照。
