凉山州盐源县王健：从基层干部到乡村振兴领路人

在凉山州盐源县广袤的土地上，基层干部王健用十余年的坚守诠释了乡村振兴领路人的深刻内涵。从走村入户的驻村干部到统筹全局的乡镇领导，他的成长轨迹折射出西部民族地区乡村振兴面临的特殊挑战与创新实践。

基层经验与治理困境的双向奔赴

初到盐源县时，王健面临的是典型的发展困局：基础设施薄弱与思想观念滞后形成恶性循环。当地彝族群众长期受制于交通闭塞，优质苹果、花椒等农产品难以走出大山。他带领工作队员用三个月走遍辖区所有自然村，发现等靠要思想与产业空白互为因果。这种状况在西部欠发达地区具有普遍性，如何打破思维定式成为破题关键。

产业破冰与生态保护的平衡术

在推进高山蔬菜种植项目时，王健遭遇传统耕作方式与现代农技的激烈碰撞。部分村民担心改变祖辈沿袭的种植模式会触怒山神，这种文化心理屏障远比技术推广更棘手。他创新采用示范户带动策略，邀请寨老参与试验田管理，用实实在在的增收数据消解疑虑。这种尊重民族文化心理的柔性工作方法，为民族地区产业转型提供了样本。

人才断层与组织振兴的破局点

随着工作深入，王健意识到乡村振兴最大的隐忧在于人才梯队建设。当地青壮年外出务工率高达70%，留下的多是386199部队（妇女、儿童、老人）。他推动建立乡土人才库，将返乡青年、非遗传承人、种养能手纳入村级后备干部培养体系。这种就地取才的思路，缓解了民族地区基层组织无人可用的窘境。

如今的盐源县，通村公路蜿蜒在云海间，电商服务站开到了彝家寨门口。王健的故事证明，乡村振兴既要破解基础设施的硬约束，更要攻克思想观念的软壁垒。当基层干部真正读懂乡土中国的发展密码，那些看似无解的难题，终将在躬身实践中找到答案。