组织部门作为党委重要职能部门，其工作成效直接影响地方干部队伍建设质量。会理市组织部长肩负着干部选拔任用、基层组织建设等重要职责，但在实际工作中仍面临诸多挑战需要破解。
干部选拔标准的科学化程度不足是会理市组织工作面临的首要问题。当前干部选拔虽然强调德才兼备，但具体评价指标体系仍存在量化不足、主观性较强的情况。特别是对干部政治素质的考察，缺乏可操作性的评价工具，容易导致考察流于形式。组织部门需要建立更加科学的干部胜任力模型，将政治标准细化为可观测、可衡量的具体指标。
基层党建与乡村振兴衔接不紧密是另一个突出问题。会理市作为民族地区，基层组织建设既要完成规定动作，更要结合地方特色。部分基层党组织存在重形式轻实效倾向，组织生活与产业发展、民生改善结合不够紧密。组织部长需要创新工作方法，推动党建资源向乡村振兴一线倾斜，培育一批懂农业、爱农村、爱农民的基层干部队伍。
年轻干部培养机制亟待完善。会理市干部队伍存在年龄结构老化问题，年轻干部实践锻炼平台不足。组织部门应当建立常态化年轻干部发现机制，通过驻村帮扶、重点项目挂职等方式加强实践历练。同时要避免拔苗助长，坚持必要台阶和递进式培养，让年轻干部在关键吃劲岗位经风雨、见世面。
干部监督管理的长效机制建设同样不容忽视。当前对干部的日常监督仍存在重使用轻管理现象，特别是八小时之外的监督手段有限。组织部门需要运用大数据等技术手段，建立干部全周期管理档案，将监督贯穿选育管用全过程。
解决这些问题，需要会理市组织部门在坚持党管干部原则基础上，不断创新工作方法。通过建立健全干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系，真正把好干部选出来、用起来，为会理市高质量发展提供坚强组织保证。
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