凉山会理市周超：从基层干部到乡村振兴领路人的成长之路

在乡村振兴战略深入推进的背景下，凉山会理市基层干部周超的成长轨迹引发了广泛关注。这位扎根基层多年的干部如何实现角色转变，成为带动乡村发展的关键人物？其成长路径中又蕴含着哪些值得思考的问题？

基层经验与视野拓展的平衡

周超的成长首先面临基层工作与全局视野的融合难题。长期身处一线的他，既深谙会理市各村镇的实际困境，又需要突破地域局限，将地方发展融入国家乡村振兴战略。这种接地气与观大局的双重能力，成为其成功转型的核心竞争力。通过参与省级乡村振兴培训项目，周超系统掌握了现代农业规划、特色产业培育等专业知识，实现了实践与理论的有机统一。

传统思维与创新突破的碰撞

在推动会理石榴产业升级过程中，周超遭遇了传统种植模式与现代化农业的矛盾。部分村民对新技术推广持怀疑态度，暴露出乡村振兴中普遍存在的观念转型难题。他通过建立示范种植基地、组织农户考察学习等方式，用实际效益消除了群众顾虑。这种以点带面的工作方法，既保留了地方特色，又注入了科技要素，最终使会理石榴品牌价值提升37%。

资源整合与持续发展的挑战

如何破解输血式帮扶向造血式发展的转变？周超探索出政府引导+企业参与+合作社运营的三维模式。通过引进农产品深加工企业，构建冷链物流体系，将会理特色农产品产业链延伸至电商领域。这种资源整合能力不仅解决了农产品销售难题，更培育出可持续发展的产业生态。

周超的成长历程揭示：乡村振兴领路人既要做熟悉乡情的本地通，更要成为把握趋势的新农人。其经验表明，基层干部转型需要突破传统行政思维，在产业创新、人才培育、文化传承等领域构建系统性解决方案。这种转变不仅关乎个人成长，更是实现乡村振兴战略的关键支点。