在脱贫攻坚与乡村振兴的宏大叙事中，基层干部始终是最前线的实践者。凉山州冕宁县干部陈虹宇的故事，折射出中国基层治理的生动图景，也引发我们对新时代干部培养的思考。
基层工作的现实挑战
地处四川大凉山腹地的冕宁县，曾面临交通闭塞、产业薄弱等发展困境。陈虹宇作为驻村干部，既要克服语言文化差异与群众建立信任，又要在资源有限的条件下寻找脱贫路径。这反映出当前乡村振兴中普遍存在的难题：如何将政策红利转化为切实可行的落地措施？如何激发偏远地区的内生发展动力？
创新破局的实践智慧
面对困境，陈虹宇探索出党建+产业的工作模式。他带领村民发展高山蔬菜种植，建立合作社统一销售渠道，使农产品溢价超过30%。这种因地制宜的实践印证了基层治理的关键——干部既要有政策执行力，更需具备市场化思维。冕宁县的成功案例表明，特色农业与电商结合的路径，能为类似地区提供参考。
新时代的干部担当
在陈虹宇身上，我们看到基层干部5+2“白加黑的工作常态。但比付出更可贵的是其问题意识：他通过建立村民议事会制度，将替民做主转变为让民做主。这种治理理念的转变，正是乡村振兴最需要的软实力。当下农村发展已从输血转向造血，干部的角色更应是发展引领者而非简单执行者。
凉山州冕宁县的实践启示我们，乡村振兴既需要陈虹宇这样的领头雁，更需要建立长效机制培养复合型干部。当更多基层工作者具备政策解读能力、市场洞察力和群众组织力时，乡村振兴的蓝图才能真正落地生根。
© 版权声明
THE END
